„Wir begleiten Menschen in Organisationen.“
Wir sind Organisationsentwickler: Wir gestalten Wandelprozesse in Organisationen.
Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir daran, zunächst zu erkennen und zu verstehen, um dann zu gestalten. Wir entwickeln Lösungen auf der Basis dessen, was ist, und was sein soll. Dies ist unser Purpose. Wir gehen dabei agil und mutig vor, sind auch manchmal unbequem und aufrüttelnd, aber stets kontaktvoll mit unseren Kunden verbunden.
Leveraging organizational potential: Unsere Erfahrung ist, dass Menschen und Teams ein natürliches Interesse an Entwicklung und Entfaltung haben. Bisweilen finden sich Menschen in Organisationen in Phasen von Stagnation und Erstarrung wieder. Unsere Leidenschaft ist es, hier neue Impulse zu setzen.
Wir leisten einen Beitrag zu Wert schaffenden, lebendigen, dynamischen und robusten Organisationen. Nach innen wirksam & nach außen zukunftsweisend: einfach erfolgreich.
„Die Konzentration auf das Wesentliche – Mit Herz und Verstand“
- Wir verstehen uns als langfristiger Partner und identifizieren uns mit dem Erfolg Ihrer Projekte und Transformationen.
- Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen als Kunden/ Auftraggeber innovative Konzepte und unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung.
- Unsere Grundhaltung: Klarheit und Übersicht schaffend, einmischend und heraushaltend, um das Richtige zu bewirken.
- Wir arbeiten mit partizipativen und selbstverantwortungsfördernden Prozessformaten.
- Unser Ansatz ist es, Menschen in den Wandel einzubinden, um aus Betroffenheit Engagement und Beteiligungswillen zu schaffen.
Wir sind überzeugt:
Menschen in ihren Organisationen wünschen sich einen respektvollen Umgang mit dem bisher Entstandenen.
Und sie haben ein ganz natürliches Interesse an einer gemeinsamen Zukunft.
Respekt und Selbstverantwortung sind uns Kernwerte.
Dr. Carla Hegeler
Qualifikationen:
- Metatheorie der Veränderung (Eidenschink): Absolventin der 1. Masterclass metatheoretischer Beratung von Organisationen
- 2,5jährige Fortbildung als Coach (Hephaistos – Coachingzentrum München; Eidenschink, Horn-Heine, Most)
- Systemische Beraterin in Organisationen (ISB Wiesloch)
- Change-Ausbildung am change campus der Beratergruppe Neuwaldegg (Boos, Jarmai)
- Mediation (Grundigakademie Nürnberg)
- GPOP/MBTI-zertifiziert (Bents, Blank)
- Lehrbeauftragte für Talentmanagement und Coaching im Masterstudiengang Personalmanagement an der Hochschule München sowie für Karrierecoaching an der Leuphana Professional School
- Personalreferentin R&D, Führung eines HR Service Centers, Personal- und Organisationsentwicklung in der Pharmaindustrie
- Diplom-Kauffrau und Promotion über Nähe-Distanz-Regulation in Wirtschaftsorganisationen
- In regelmäßiger Supervision
Arbeitsfelder (Auswahl):
- Organisations- und Teamentwicklungsprojekte:
Aufsetzen neuer Teams (Abschied und Neubeginn), Prozess- und Rollenklärung. Ergebnisauswertung von Mitarbeiterbefragungen. Delivery Mapping, Umsetzung von Agilität und Lean Management/Servant Leadership.
Konfliktregulation und Verständigung zwischen unterschiedlichen Berufsgruppen. - Einzelcoachings von Führungskräften und Experten:
Work-Life-Balance und chronische Überlastung. Spannungen im beruflichen und persönlichen Umfeld (auch Familie und Beruf).
Rollenklärung bzw. -abgrenzung. Führen von Teams und ‚Neu in der Führung‘ / Führungswechsel.
Karriereentwicklung und berufliche Neuorientierung. Business Sparring in unternehmerischen Wendepunkten und Performance-Krisen.
Dr. Carla Hegeler
Roland Mittelmaier
Qualifikationen:
- Bankkaufmann
- Diplomkaufmann
- Aus- und Fortbildungen in systemischer Beratung
- Ausbildung in holistischer Beratung – Genuine Contact
- Ausbildungen in partizipativen Methoden wie Open Space, Appreciative Inquiry, World Café, Dynamic Facilitation
Arbeitsfelder:
- Längerfristige Wandelprozesse in Organisationen – Projektleitung, Projektberatung und Umsetzung zusammen mit meinen Kunden und Auftraggebern
- Entwicklungen von Teams (Passung und Balance von Strategie, Prozessen und Struktur)
- Entwicklung einer Teamidentität und des Teamspirits (Kulturentwicklung): ‚Kraft und Heimat‘
- Beratung und Coaching von Führungskräften und Change Agents in ihren Wandelprozessen und -projekten (z.B. Führungswechselcoaching)
- Planung und Umsetzung von Großgruppenveranstaltungen
Roland Mittelmaier
Susanne Nissen
Qualifikationen:
- Institut für integrative Psychotheraphie, Berlin, integrative Therapeutin
- Genuine Contact Wien, Ausbildung zur holistischen Beratung und Organisationsentwicklung
- Fachhochschule Freiburg, Studium der Psychologie, Politikwissenschaft und Soziologie mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung: Abschluss Diplom Sozialpädagogin
- Synnecta, Köln, Organisationsentwicklung und Change Management: Prozessberaterin
- Synnecta, Köln, Coaching Führung und Selbstführung: Coach
Arbeitsfelder :
- Langjährige Erfahrung als Führungskraft bei einem sozialen Träger
- Langjährige Erfahrung als Beraterin auch in einer internationalen Unternehmensberatung
- Durchführung von Organisations-und Teamentwicklungsprojekten
- Change Management – Lösungen
- Durchführung von Workshops und interaktiven Großgruppenveranstaltungen
- Konfliktbegleitung – und Teamentwicklung von Topteams
- Führungskräfteentwicklung
- Einzelcoachings von Führungskräften und Experten zu Themen wie Führungswechsel, berufliche Neuorientierung, Selbststeuerung, der nächste Schritt zur erfolgreichen Weiterentwicklung
Susanne Nissen
„Wir leben erfolgreich Veränderung.“
Erkennen und verstehen. Und auf dieser Basis aktiv den Wandel gestalten.
Das bedeutet für uns, kontaktvoll und analytisch mit den Anliegen unserer Kunden umzugehen. Es gibt kein prinzipielles ‚Richtig‘ oder ‚Falsch‘ in unserer prozessualen Denkweise, aber immer die Frage nach Sinn und Wirksamkeit. Normative Konzepte machen eher blind und anfällig für den gerade herrschenden Zeitgeist in den Managementkreisen.
Für das scheinbar Unmögliche zu ermutigen, das Mögliche auch hinterfragen zu können, das ist unsere Idee von unabhängiger und dennoch verbundener Beratung. Organisationen und ihre Dynamik zu erkennen und zu verstehen, ist das, was uns antreibt.
Zu erkennen und zu verstehen, was funktional, was dysfunktional ist, was wirkt und wirkungslos bleibt, ist nur das eine. Auf dieser Basis beherzt und mutig Vorschläge zu entwickeln, Möglichkeiten zu schaffen und gemeinsam mit unseren Kunden den Weg zu gehen, das ist das andere: unsere Form des Gestaltens.
So ist unsere unabhängige Beratung in Organisationen produktiv und gleichzeitig lebendig. Und das macht uns viel Sinn und Freude und noch mehr Sinn für den Kunden.
einzelne.
Wir unterstützen Menschen in Organisationen, ihren Auftrag und ihre Rolle in den sich stetig verändernden Anforderungen zu präzisieren, und ihre Wirksamkeit daran zu überprüfen. In einem Coaching oder einem Sparring-Partnership fokussieren wir die Steigerung der Selbststeuerung, die persönliche Weiterentwicklung und eine iterative Lösungsfindung. Wir gehen den Dingen auf den Grund.>> mehr
teams.
Wenn sich Teams transformieren, sich also in kreativen Übergangsphasen, an produktiven Wendepunkten wiederfinden, entwickeln wir mit Ihnen das, was für Teamwirksamkeit Sinn macht. Wir arbeiten mit Teamdiagnose, Strategieentwicklung, Justierung von Zielbild, Rollenklärung oder der Veränderung von Entscheidungs-/Arbeitsprozessen, damit persönliches Engagement und Teamspirit sich wieder aufladen.>> mehr
organisationen.
Wir beraten Sie bzw Ihre Organisation mit schlüssigen Architekturen und Designs bei ihren Strategie-umsetzungen, bei Veränderungen von Strukturen und Prozessen, bei Entwicklungen von Ziel- und Leitbildern und Veränderungen der Unternehmenskultur. So gestalten wir den Wandel Richtung ganz spezifischer Zukunftsfähigkeit.>> mehr
Herzlich willkommen bei reet.lernraum+
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…
„Gemeinsam Organisationen verändern.“
Wir haben den Anspruch an uns, Kundenbeziehungen aufzubauen, die getragen sind von gegenseitigem Vertrauen und dem gemeinsamen Willen, den permanenten Wandel in Organisationen professionell und kontaktvoll zu gestalten. Deshalb kommen an dieser Stelle einige unserer Kunden kurz und auch länger selbst zu Wort!
„Unser Unternehmen entstand Anfang 2019 aus der Fusionierung von 5 Gesellschaften. Der gemeinsam mit REET geplante und umgesetzte Jahresauftakt 2019 stellte den Startschuss unseres Change-Prozesses dar und nahm somit eine ganz besonders wichtige Rolle ein. Ziel der Veranstaltung war es, allen Mitarbeitern Orientierung hin zum gewünschten Zielzustand des Unternehmens zu geben und jeden einzelnen zu motivieren, sich in die bevorstehenden Veränderungen aktiv einzubringen. Gleichzeitig stand die gesellschaftsübergreifende Vernetzung der Mitarbeiter im Fokus. Neben einer ausführlichen Präsentation fanden ein Speed-Dating Format, Workshop-Einheiten sowie eine Q&A-Session statt. Der gesamte Tag verlief zu unserer vollsten Zufriedenheit und war ein sichtlicher Erfolg. Das gesamte Team war positiv aufgeladen, fühlte sich abgeholt und erste Hemmschwellen wurden überwunden. Gemeinsam erarbeitete Veränderungsschritte wurden festgehalten und im Laufe des Jahres umgesetzt. Die Planung als auch die Umsetzung mit REET zeichnet sich durch Professionalität, beste Abstimmung und gegenseitige Inspiration aus.“
– Alban Redzbogaj, HR Business Partner
INCEPT GMBH, Berlin
„The coaching experience with Julian Holch exceeded my expectations. A journey of discovery focused on self-understanding in order to find the confidence and tools to become a better person and professional leader. The coaching process taught me to value and leverage my personal qualities for shaping a leadership style true to who I am.“
– Director Mergers & Acquisitions
INFRASTRUKTURINVESTOR und – BETREIBER, Düsseldorf
(Anmerkung: Julian Holch ist ebenfalls ein sehr geschätzter Kooperationspartner von reet.)
„Auftrag war es, meine neue Abteilung – Fusion aus 2 Abteilungen – durch einen Teamworkshop zu begleiten und 4 Teamleiter, 1 Abteilungsleiter und 4 Teams fit für die Zukunft zu machen.
Reet hat die Herausforderung angenommen und mich in Form eines ‚gemischten Doppels‘ kompetent begleitet: Zusammen mit Roland Mittelmaier und Carla Hegeler habe ich anhand von Prozessbegleitungen im Führungsteam, durch Einzelberatung und mit einer zweitägigen Großgruppenveranstaltung die inhaltliche Orientierung und den Gesamtzusammenhalt in dieser fachlich und menschlich sehr heterogenen Gruppe verbessern können. Die Interventionsqualität, Reflektiertheit und Kundenorientierung der beiden ist sehr hoch. Vorbereitung, Aufbau und Durchführung sowie Nachbereitung der verschiedenen Beratungsleistungen haben mir ebenso zugesagt wie ihr kontaktvolles Bearbeiten schwieriger zwischenmenschlicher Situationen.“
– Leiter Produktmanagement und Kalkulation Geschäftskunden
BRANCHE ENERGIE-DIENSTLEISTUNGEN, München
*
„Das Projekt „Qualitätsbewusstsein“, das wir mit Unterstützung von reet durchführten, fiel im Vergleich zu allen anderen Projekten, die ich bisher betreute, stark aus dem Rahmen des Üblichen: es war ein Projekt, dessen Ausgangsposition schwer zu definieren war, aber auch die Möglichkeiten und der Umsetzungsweg zum geplanten Projektendstatus war zu diesem Zeitpunkt noch völlig unklar. Nach einer sehr intensiven Marktrecherche haben wir uns für eine Unterstützung durch reet entschieden, da uns die frische, engagierte und kreative Einstellung sowie die Unvoreingenommenheit vor Neuem beeindruckte. Wir hatten den Eindruck, dass reet uns keine „bewährte“ Standardlösung verkaufen wollte. Dies bestätigte sich in der Projektkonzeptionierungsphase, in der reet mit uns gemeinsam ein maßgeschneidertes Bewertungs- und Umsetzungspaket entwickelte. Bei der Umsetzung zeigte sich reet als äußerst engagiert, motiviert und flexibel. In dieser für uns alle neuen Thematik war das Fingerspitzengefühl für die aktuelle Stimmung der Projektmitglieder wie auch der Schnittstellenabteilungen extrem wichtig: eine Anpassung der Strategie war mehrmals erforderlich und wurde völlig reibungslos und unbemerkt von den projektexternen Stellen vollzogen. Das Ergebnis des Projekts „Qualitätsbewusstsein“ war sowohl für den Sponsor wie auch für Projektleitung und Projektteilnehmer beindruckend und prägend: wir lernten, wie wichtig die Vorbildfunktion jedes Einzelnen ist, die Definition der roles & responsibilities sowie vor allem deren Einführung und Erfüllung mit „Leben“. Neben diesem hervorragenden Ergebnis kam während des gesamten Projektes nie der Spaß und die Freude am Lachen zu kurz.“
– Jürgen Brönner, Leiter operatives Qualitätsmanagement
EAGLEBURGMANN DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG, Eurasburg
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Wenn wir Ihre Neugier geweckt haben, geben wir Ihnen auch gern ausführlichere Referenzen. Sprechen Sie uns an!
„Wir arbeiten zusammen.“
Unsere Vorstellungen über vertrauensvolle und nachhaltige Zusammenarbeit beziehen sich nicht nur auf unsere Kunden: Seit Jahren arbeiten wir mit einem Expertennetzwerk zusammen, das unser Wandelverständnis teilt. Unsere Partner schätzen wir aufgrund ihrer Professionalität und Persönlichkeit und mit all ihren Kompetenzen und persönlichen Stilen. Perspektivenvielfalt und Unterschiedlichkeit in Vorgehensweisen und Ergebnisfindung bereichern unsere Arbeit und macht diese so für unsere Kunden besonders wertvoll.
An dieser Stelle ein Wort unserer Partner:
„Reet steht für mich für hohe fachliche Expertise, Authentizität & Ehrlichkeit. Unser regelmäßiger Austausch und die Zusammenarbeit sind geprägt von Augenhöhe und gegenseitiger Sympathie. Drei Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Kompetenzen, ein tolles Team! Das ist für mich reet.“
– Dr. rer. med. Sonja Diekmann, BUSINESS COACH & CONSULTANT, Peißenberg
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„Ich schätze an der Zusammenarbeit mit Reet die gute Mischung aus Business Sense und Blick auf den Menschen. In unseren gemeinsamen Projekten ringen wir um die besten Wege und Lösungen, sind wir mutig und kreativ und freuen wir uns über die lebendige Kundenresonanz.“
– Julian Holch, BERATER, INTERIMSMANAGER & COACH, München
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„Kompetenz und Vielseitigkeit zulassen und auf Augenhöhe handhaben zu können, mit Leichtigkeit komplexe Themen zu bearbeiten und zu gestalten, sich gegenseitig „herausfördern“ – nicht nur beim Kunden, sondern auch im Beraterkreis, das zeichnet Reet für mich aus und macht die Kooperation zu einer Freude.“
– Martina Rühm, ORGANISATIONSBERATERIN & COACH, Neuburg am Rein (oder lieber Rhein-Neckar-Kreis
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„Was gibt es Schöneres und Effektiveres als wirklich befruchtende, inspirierende, leistungsstarke Teamarbeit? Von Anbeginn an pflege ich mit reet eine verlässliche Kooperation: Anspruchsvolle Beratungs- und Entwicklungsaufträge führen wir seit vielen Jahren erfolgreich im Berater-System durch. Erfrischend. Wesentlich.“
– Berit Susan Sievers, ORGANISATIONSBERATERIN & COACH, Landsberg am Lech
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„Die Zusammenarbeit mit ‚reet‘ empfinde ich als Privileg – menschlich und professionell. Ich erlebe alle Partner als echtes Team. Der ehrliche, konstruktive Austausch ist, meines Erachtens, die Basis für wirklich lösungsorientierte, kreative und funktionierende Konzepte“
– Renate Frommbeck, POTENZIAL ENTFALTEN VERÄNDERUNG GESTALTEN, Garmisch- Partenkirchen
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„Offen für Neues, ehrlich, kollegial, bringt mir das Team von reet stets volles Vertrauen entgegen. Der Austausch mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten und ihren vielfältigen Kompetenzen inspiriert. So ist die Arbeit mit reet nicht nur professionell, sondern bietet auch immer ausreichend Raum für Spaß.“
– Christa Kube, CK LEADERSHIP-COACHING, München
*
Impressum
Verantwortlich: Dr.Hegeler Mittelmaier Nissen – Partnerschaftsgesellschaft zur Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung, Pelargonienweg 44, 81377 München
Geschäftsführer:
Dr. Carla Hegeler , Pelargonienweg 44, 81377 München
Susanne Nissen, Donnersbergerstr. 49, 80634 München
Roland Mittelmaier, Franz-Marc-Str. 14b, 82431 Kochel
Sitz der Gesellschaft: München
Amtsgericht München
Eintrag ins Partnerschaftsregister unter Nr: 1521
USt-IDNr gemäß § 27a Umsatzsteuergesetz : DE306814258.
Steuernummer : 143/513/30393
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Sabrina Fuchs _Füchsin. Schlaues Graphikdesign. München &
Regina Tokarczyk_Erstentwicklung des Logos &
Piotr Madej_Webentwickler
Fotomaterial:
Christoph Born_Fotograf
Copyright:
© reet. leveraging organizational potential 2015
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