„Wir begleiten Menschen in Organisationen.“

Wir sind Organisationsentwickler: Uns geht es um die Gestaltung und Umsetzung von Wandelprozessen in Organisationen durch Change Management und Transition.

Change Management bedeutet für uns die Unterstützung unserer Kunden mit dem Einsatz der richtigen Instrumente, der richtigen Prozesse und Strukturen. Transition ist die Begleitung unserer Kunden bei der dazugehörigen psychologischen Neuorientierung aller Beteiligten – neue Haltungen, Einstellungen sowie Verhaltensweisen. Das Verbinden beider Ebenen ist die Grundlage für einen erfolgreichen Veränderungsprozess.

Immer geht es dabei um das Gestalten neuer Perspektiven und das Umsetzen der Ziele, kurz um den Wechsel von einem alten bekannten und vertrauten Zustand hin zu einem neuen, weniger bekannten. Die oftmals komplexen Übergänge klar zu strukturieren und zu gestalten und die Menschen rechtzeitig für diesen permanenten Wandel zu gewinnen, ist eine der Herausforderungen für die verantwortlichen Entscheider in den Organisationen. Wir stehen Ihnen mit Wissen und Erfahrung zur Seite.

Und dies ist auch die Geschichte unserer Firma reet.unternehmen entwickeln und ihres Symbols: Wir standen bei der Gründung am Ufer des Starnberger Sees und blickten auf das Schilf /Reet. Es wirkte auf uns, als hätte das Schilf zwei wichtige Funktionen. Es begründet die Kultivierung des Bodens. Festes Land entsteht, wo vorher im Übergang zwischen Wasser und Land noch             ` unsicherer`Grund war. Und es leistet einen Beitrag zur Klärung des Gewässers.

reet.das team.

„Die Konzentration auf das Wesentliche – Mit Herz und Verstand“

  • Wir verstehen uns als langfristiger Partner und identifizieren uns mit dem Erfolg Ihrer Projekte und Transformationen.
  • Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen als Kunden/ Auftraggeber innovative Konzepte und unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung.
  • Unsere Grundhaltung: Klarheit und Übersicht schaffend, einmischend und heraushaltend, um das Richtige zu bewirken.
  • Wir arbeiten mit partizipativen und selbstverantwortungsfördernden Prozessformaten.
  • Unser Ansatz ist, Menschen in den Wandel einzubinden, um aus Betroffenheit Engagement und Beteiligungswillen zu schaffen.
  • Wir sind überzeugt: Menschen in ihren Organisationen wünschen sich einen respektvollen Umgang mit dem bisher Entstandenen. Und sie haben ein ganz natürliches Interesse an einer gemeinsamen Zukunft. Respekt und Selbstverantwortung sind uns Kernwerte.

 

 

 

Dr. Carla Hegeler

Qualifikationen:

  • Diplom-Kauffrau und Promotion über die Entwicklung und Gestaltung von Arbeitsbeziehungen in Wirtschaftsorganisationen
  • Langjährige Konzernerfahrung als Personalreferentin, HR Senior Expert Personal- und Organisationsentwicklung und Führungskraft im HR-Bereich eines Global Players
  • 2-jährige Zertifizierung zum Systemischen Berater in Organisationen am ISB Wiesloch
  • Change-Ausbildung (zert.) am change campus der Beratergruppe Neuwaldegg
  • 2,5-jährige zertifizierte Ausbildung zum Coach am Hephaistos – Coachingzentrum München
  • GPOP/MBTI-zertifiziert

Arbeitsfelder:

  • Organisations- und Teamentwicklungsprojekte in Großkonzernen, im Gesundheitsbereich und Mittelstand:
    Aufträge im Rahmen von organisatorischen Veränderungen/Restrukturierungen zu Anliegen wie Verständigung zwischen unterschiedlichen Berufsgruppen, Aufsetzen neuer Teams (Abschied und Neubeginn), Auftrags-, Prozess- und Regelklärungen. Weitere Beispiele: Ergebnisauswertungen von Mitarbeiterbefragungen im Team, Steigerung von qualitätsbewusstem Verhalten im Produktionsbereich, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit oder Wirkanalyse von Führungsverhalten in Führungsteams.
  • Einzelcoachings von Führungskräften und Experten:
    Themen wie persönliches branding, work-life-balance, Rollenklärung und -abgrenzung, Führen von Teams, ‚Neu in Führung‘ oder Führungswechsel, Karriereentwicklung und berufliche Neurorientierung. Diagnose und Arbeit auch mit GPOP/MBTI.

Dr. Carla Hegeler

Jeder Mensch und jede Organisation entwickelt sich auf seine bzw. ihre Weise fort. Und eigentlich sind nur ihre Stagnationen erklärungsbedürftig - Wandel ist das 'normale' Wirkprinzip. Dies im Blick arbeite ich mit Herz und Verstand am Gelingen Ihrer Aufträge: Theoretische Fundierung kann so kontaktvoll, betriebswirtschaftlich und praktisch sein!
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Roland Mittelmaier

Qualifikationen:

  • Bankkaufmann
  • Diplomkaufmann
  • Aus- und Fortbildungen in systemischer Beratung
  • Ausbildung in holistischer Beratung – Genuine Contact
  • Ausbildungen in partizipativen Methoden wie Open Space, Appreciative Inquiry, World Café, Dynamic Facilitation

Arbeitsfelder:

  • Längerfristige Wandelprozesse in Organisationen – Projektleitung, Projektberatung und Umsetzung zusammen mit meinen Kunden und Auftraggebern
  • Entwicklungen von Teams (Passung und Balance von Strategie, Prozessen und  Struktur)
  • Entwicklung einer Teamidentität und des Teamspirits (Kulturentwicklung): ‚Kraft und Heimat‘
  • Beratung und Coaching von Führungskräften und Change Agents in ihren Wandelprozessen und -projekten (z.B. Führungswechselcoaching)
  • Planung und Umsetzung von Großgruppenveranstaltungen

Roland Mittelmaier

Mir geht es darum, Kontakt, Verständnis und Einsicht zu fördern. Hieraus entwickelt sich kraftvolles und nachhaltiges Handeln. Meine Arbeitsweise ist systemisch und sinnorientiert. Neugierde, Lebendigkeit und Natürlichkeit sind für mich 'Leitsterne' und Energiequellen.
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Susanne Nissen

Qualifikationen:

  • Institut für integrative Psychotheraphie, Berlin, integrative Therapeutin
  • Genuine Contact Wien, Ausbildung zur holistischen Beratung und Organisationsentwicklung
  • Fachhochschule Freiburg, Studium der Psychologie, Politikwissenschaft und Soziologie mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung: Abschluss Diplom Sozialpädagogin
  • Synnecta, Köln, Organisationsentwicklung und Change Management: Prozessberaterin
  • Synnecta, Köln, Coaching Führung und Selbstführung: Coach

Arbeitsfelder :

  • Langjährige Erfahrung als Führungskraft bei einem sozialen Träger
  • Langjährige Erfahrung als Beraterin auch in einer internationalen Unternehmensberatung
  • Durchführung von Organisations-und Teamentwicklungsprojekten
  • Change Management – Lösungen
  • Durchführung von Workshops und interaktiven Großgruppenveranstaltungen
  • Konfliktbegleitung – und Teamentwicklung von Topteams
  • Führungskräfteentwicklung
  • Einzelcoachings von Führungskräften und Experten zu Themen wie Führungswechsel, berufliche Neuorientierung, Selbststeuerung, der nächste Schritt zur erfolgreichen Weiterentwicklung

Susanne Nissen

Seit 2005 begleite ich große wie auch kleine Veränderungsprojekte, und arbeite hier mit Einzelpersonen und Gruppen in Veränderungssituationen. Mir macht es große Freude, die anstehenden Herausforderungen mit den beteiligten Personen zu durchdringen, Zusammenhänge zu erkennen und zu bewerten, und mit ganzheitlichen Lösungen einen spürbar positiven Einfluss auf die Zukunftsgestaltung zu nehmen.
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Stefan Vetter

Qualifikationen:

  • Integral Leadership, aus der Zukunft führen und beraten, Berlin
  • Genuine Contact, holistische Organisationsentwicklung und Beratung, Wien
  • Systemischer Berater, Teamentwickler und Coach, ISB Wiesloch
  • Therapeutische Ausbildung: Pesso Boyden System Psychomotor
  • zertifizierter Outdoor Instructor, Outward Bound USA/Deutschland
  • Diplom-Psychologe mit Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie sowie klinischer Psychologie, Universität Mannheim

Arbeitsfelder:

  • Begleitung von Organisationen, Führungskräften und Teams in Change- und Transformationsprozessen
  • Entwicklung holistischer Lernarchitekturen und Veränderungs-Designs
  • Erfahrungsorientierte Bereichs- und Teamentwicklungsprojekte
  • Aus- und Weiterbildung von externen und internen Beratern und Spezialisten in den Feldern systemische Führung, Beratung, Coaching und Organisationsentwicklung
  • Persönliche Begleitung in Übergängen
  • Impulsgeber, Sparringspartner und Coach von internationalen Nachwuchskräften aus mittlerweile über 30 Nationen

Stefan Vetter

Ich unterstütze Organisationen und Menschen darin, gut und lebendig miteinander in Kontakt zu sein, so dass eine nachhaltige und inspirierende Zusammenarbeit entsteht. Meine Leidenschaft liegt im tieferen Erkennen komplexer Zusammenhänge, kultureller Gegebenheiten und dem Herausarbeiten von Entwicklungspotentialen, die ich versuche, in einfachen Bildern zur Verfügung zu stellen.
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reet.der wesenskern

„Wir leben erfolgreich Veränderung.“

Wir initiieren und begleiten seit vielen Jahren Veränderungen in Organisationen. Unser Ziel ist es, dass sich Menschen im Zusammenspiel mit sich wandelnden Strategie- und Strukturänderungen sowie den Prozessinnovationen immer wieder orientieren können und sich in ihrer Arbeit als wirksam und sinnvoll erfahren.

Permanentes Veränderungsmanagement im Unternehmen bedeutet vor allem, die Leistungs- und Problemlösefähigkeit im Unternehmen kontinuierlich zu erhöhen. Die Steigerung der Produktivität ist eine ‚systemische‘ Leistung. Daher ist es eine unserer wichtigsten Aufgaben, immer wieder Voraussetzungen zu schaffen, die vielfältigen Kompetenzen und das Wissen im Unternehmen zu vernetzen und zu mobilisieren.

Bei abrupten Veränderungen, wie beispielsweise In-/Outsourcing von Betriebsteilen, geht es hingegen mehr darum, lähmende Betroffenheit in der Organisation in Richtung engagierter Offenheit zu transformieren. Dies stellt Anforderungen an partizipative Konzepte und an die Etablierung einer klaren und transparenten Informations- und Kommunikationsstrategie.

reet.veränderungsbegleitung

einzelne.

Wir unterstützen Führungskräfte, Experten und Projektmanager dabei, ihren Auftrag und ihre Rolle zu präzisieren. Dies kann sowohl in einem Coaching als auch in einer Beratung im Sinne eines Sparring-Partnership sein. Die Steigerung der Selbststeuerung, die persönliche Weiterentwicklung und eine optimale Lösungsfindung stehen immer im Mittelpunkt.        
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teams.

In einem Team spiegeln sich alle Dimensionen eines Unternehmens wider. Daher bedeutet ein Team zu entwickeln für uns, die Hauptgewichte einer Organisation in Balance zu bringen: Strategien und Zielbilder, Strukturen, Rollen und Regeln, Arbeitsprozesse und Entscheidungsnotwendigkeiten sowie persönliches Engagement und Zusammenarbeit.          
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organisationen.

Wir beraten und begleiten Organisationen mit schlüssigen Architekturen und Designs bei ihren Strategieumsetzungen, bei Veränderungen von Strukturen und Prozessen, Entwicklungen von Ziel- und Leitbildern und Veränderungen der Unternehmenskultur.
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reet.unsere kunden

 „Gemeinsam Organisationen verändern.“

Wir haben den Anspruch an uns, Kundenbeziehungen aufzubauen, die getragen sind von gegenseitigem Vertrauen und dem gemeinsamen Willen, den permanenten Wandel in Organisationen professionell und kontaktvoll zu begleiten. Deshalb möchten wir an dieser Stelle unsere Kunden selbst zu Wort kommen lassen:

 

„Auftrag war es, meine neue Abteilung – Fusion aus 2 Abteilungen – durch einen Teamworkshop zu begleiten und 4 Teamleiter, 1 Abteilungsleiter und 4 Teams fit für die Zukunft zu machen.
Reet hat die Herausforderung angenommen und mich in Form eines ‚gemischten Doppels‘ kompetent begleitet: Zusammen mit Roland Mittelmaier und Carla Hegeler habe ich anhand von Prozessbegleitungen im Führungsteam, durch Einzelberatung und mit einer zweitägigen Großgruppenveranstaltung die inhaltliche Orientierung und den Gesamtzusammenhalt in dieser fachlich und menschlich sehr heterogenen Gruppe verbessern können. Die Interventionsqualität, Reflektiertheit und Kundenorientierung der beiden ist sehr hoch. Vorbereitung, Aufbau und Durchführung sowie Nachbereitung der verschiedenen Beratungsleistungen haben mir ebenso zugesagt wie ihr kontaktvolles Bearbeiten schwieriger zwischenmenschlicher Situationen.“
Leiter Produktmanagement und Kalkulation Geschäftskunden,
BRANCHE ENERGIE-DIENSTLEISTUNGEN, München

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„Das Projekt „Qualitätsbewusstsein“, das wir mit Unterstützung von reet durchführten, fiel im Vergleich zu allen anderen Projekten, die ich bisher betreute, stark aus dem Rahmen des Üblichen: es war ein Projekt, dessen Ausgangsposition schwer zu definieren war, aber auch die Möglichkeiten und der Umsetzungsweg zum geplanten Projektendstatus war zu diesem Zeitpunkt noch völlig unklar.
Nach einer sehr intensiven Marktrecherche haben wir uns für eine Unterstützung durch reet entschieden, da uns die frische, engagierte und kreative Einstellung sowie die Unvoreingenommenheit vor Neuem beeindruckte. Wir hatten den Eindruck, dass reet uns keine „bewährte“ Standardlösung verkaufen wollte. Dies bestätigte sich in der Projektkonzeptionierungsphase, in der reet mit uns gemeinsam ein maßgeschneidertes Bewertungs- und Umsetzungspaket entwickelte.
Bei der Umsetzung zeigte sich reet als äußerst engagiert, motiviert und flexibel. In dieser für uns alle neuen Thematik war das Fingerspitzengefühl für die aktuelle Stimmung der Projektmitglieder wie auch der Schnittstellenabteilungen extrem wichtig: eine Anpassung der Strategie war mehrmals erforderlich und wurde völlig reibungslos und unbemerkt von den projektexternen Stellen vollzogen.
Das Ergebnis des Projekts „Qualitätsbewusstsein“ war sowohl für den Sponsor wie auch für Projektleitung und Projektteilnehmer beindruckend und prägend: wir lernten, wie wichtig die Vorbildfunktion jedes Einzelnen ist, die Definition der roles & responsibilities sowie vor allem deren Einführung und Erfüllung mit „Leben“. Neben diesem hervorragenden Ergebnis kam während des gesamten Projektes nie der Spaß und die Freude am Lachen zu kurz.“
Jürgen Brönner, Leiter operatives Qualitätsmanagement,
EAGLEBURGMANN DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG, Eurasburg

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„Meine Ausgangssituation war der Aufstieg als Führungskraft aus dem bisherigen Kollegenkreis. In dieser neuen Position war mein besonderes Anliegen, die Balance zwischen Kollegialität und notwendiger Abgrenzung als neuer Vorgesetzter zu finden. Reet hat mich durch eine sehr kompetente und individuelle Beratung auf diesem Weg unterstützt. Besonders wertvoll war für mich das Bewusstmachen meiner grundlegenden Verhaltensmuster. Daraus haben wir Strategien entwickelt, die mir eine Orientierung in verschiedenen Situationen geben können.“
Leiterin Information Science, PHARMABRANCHE

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„Um die Transformation einer grossen globalen Organisationseinheit in unserem Unternehmen zu unterstützen haben wir nach professionellen Change Experten gesucht, die Teams bei der Implementierung der neuen Organisationsstrategie unterstützen. Wir stießen auf reet, Stefan Vetter.
Stefan Vetter kann aus einem grossen Erfahrungsschatz schöpfen und ist eine Bereicherung für das Team. Er behält die Ruhe auch in hitzigen Diskussionen und ist sehr reflektiert. Er ist in der Lage Komplexität in einfache pragmatische Schritte zu übersetzen und ist damit eine grosse Hilfe insbesondere für Teams die nicht regelmässig mit solchen Themen zu tun haben. Ich arbeite sehr gern mit ihm.
Inzwischen arbeiten wir bereits an einem zweiten grossen Projekt zusammen. Nach der ersten erfolgreichen Zusammenarbeit (Evaluation: mehr als 90% der Mitarbeiter in der Organisation haben das Change Programm erfolgreich oder sogar sehr erfolgreich beurteilt) wollten wir auf diesem Erfolg aufbauen. Das Programm läuft aktuell. Erste Rückmeldungen zeigen an, dass auch dieses Projekt ein Erfolg wird.“
Daniela Hille, Global Organizational Effectiveness Consultant, F. HOFFMANN-LA-ROCHE AG, Basel.

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„Unser Auftrag an Herrn Vetter war die Einführung eines neuen Persönlichkeitstests in unserem Unternehmen. Hierbei standen für uns vor allem die Anwendbarkeit und der Transfer auf die tägliche Arbeit unserer Mitarbeiter im Fokus. Ein erfolgreicher Pretest veranlasste uns zusammen mit Herrn Vetter, das Ausrollen auf das gesamte Unternehmen auszuweiten und entsprechend unterschiedlichster Bedürfnisse anzupassen.
Wir schätzen an Herrn Vetter seine Fachkompetenz und vor allem seine umgängliche, entspannte, gleichzeitig aber auch zielorientierte und fokussierte Art. Wichtig war und ist für uns seine Fähigkeit sich in unsere Kollegen hineinzuversetzen und den „Berateralltag“ zu verstehen.
Dank der Hilfe von Herrn Vetter sprechen nun alle unsere Mitarbeiter „ dieselbe Sprache“. Wir haben mit ihm einen Ansprechpartner gefunden, der unsere Mitarbeiter an mehreren Punkten in ihrer Karriere beobachtet und dadurch wertvolles Feedback und Coaching bzgl. Veränderungen und Entwicklung geben kann.“
Matthias Vollmert, Associate Partner, DHL CONSULTING GMBH, Bonn

 

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Wenn Sie neugierig geworden sind, geben wir Ihnen gern ausführliche Referenzen. Sprechen Sie uns an!

 

reet.unsere partner

„Wir arbeiten zusammen.“

Unsere Vorstellungen über vertrauensvolle und nachhaltige Zusammenarbeit beziehen sich nicht nur auf unsere Kunden: Seit Jahren arbeiten wir mit einem Expertennetzwerk zusammen, das unser Wandelverständnis teilt. Unsere Partner schätzen wir aufgrund ihrer Professionalität und Persönlichkeit und mit all ihren Kompetenzen und persönlichen Stilen. Perspektivenvielfalt und Unterschiedlichkeit in Vorgehensweisen und Ergebnisfindung bereichern unsere Arbeit und macht diese so für unsere Kunden besonders wertvoll. An dieser Stelle ein Wort unserer Partner:

 

„Was gibt es Schöneres und Effektiveres als wirklich befruchtende, inspirierende, leistungsstarke Teamarbeit? Von Anbeginn an pflege ich mit reet eine verlässliche Kooperation: Anspruchsvolle Beratungs- und Entwicklungsaufträge führen wir seit vielen Jahren erfolgreich im Berater-System durch. Erfrischend. Wesentlich.“
Berit Susan Sievers, ORGANISATIONSBERATERIN & COACH, Zankenhausen (Nahe München)

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„Die Zusammenarbeit mit „reet“ empfinde ich als Privileg – menschlich und professionell. Ich erlebe alle Partner als echtes Team. Der ehrliche, konstruktive Austausch ist, meines Erachtens, die Basis für wirklich lösungsorientierte, kreative und funktionierende Konzepte“
Renate Frommbeck, POTENZIAL ENTFALTEN VERÄNDERUNG GESTALTEN, Garmisch- Partenkirchen

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„Herzlichkeit und Professionalität sind für mich die besonderen Merkmale für die Zusammenarbeit mit reet. Es macht großen Spaß miteinander zu diskutieren, neue Kundenformate zu entwickeln und durchzuführen und so einen Rahmen für wirklich nachhaltige Lösungsprozesse zu gestalten.“
Daniela Krug-Gottwald, CENTRADO, ENTWICKLUNGSBERATUNG, München

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„Offen für Neues, ehrlich, kollegial, bringt mir das Team von reet stets vollstes Vertrauen entgegen. Der Austausch mit den unterschiedlichen  Persönlichkeiten und ihren vielfältigen Kompetenzen inspiriert. So ist die Arbeit mit reet nicht nur professionell, sondern bietet auch immer ausreichend Raum für Spaß.“
Christa Kube, CK LEADERSHIP-COACHING, München

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„Es war mir wieder ein Vergnügen mit reet zusammen zu arbeiten. Die Absprachen im Vorfeld waren „kurz und bündig“, die Informationen zum Kunden klar und erhellend, die Planung effizient und zielführend. Die Zusammenarbeit bei unserem handlungsorientierten Business Szenario incl. dem reizvollen Kletterelement hat viel zur Freude und dem großen Erfolg der Teamentwicklung beigetragen. Gerne wieder!“
Ingo Stapperfenne, OUTWARD BOUND, Dresden

reet.impressum

Impressum

Verantwortlich:
Dr. Carla Hegeler , Pelargonienweg 44, 81377 München
Susanne Nissen, Donnersbergerstr. 49, 80634 München
Roland Mittelmaier, Birkenstr. 29, 82377 Penzberg
Stefan Vetter, Cantianstr. 15, 10437 Berlin

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a Umsatzsteuergesetz : DE306814258.

Steuernummer : 144/243/30672

Sitz der Gesellschafter:
München und Berlin
Amtsgerichte München und Berlin

Webdesign, Illustration & Programmierung:
Sonja M. Spies_ neue denke. Agentur für Kommunikationsgestaltung  &
Sabrina Fuchs _Füchsin. Schlaues Graphikdesign. München &
Regina Tokarczyk_Erstentwicklung des Logos &
Piotr Madej_Webentwickler

Fotomaterial:
Stefan Maria Rother_Photography & fotolia.com

Copyright:
© reet. unternehmen entwickeln 2015
Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Ausdrucks, der fotomechanischen Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenbanken oder der Einspeisung und Verarbeitung in elekronischen Systemen bleibt ‚reet.unternehmen entwickeln‘ vorbehalten. Gleiches gilt auch für Multimedia-Daten (Ton, Bilder, Programme etc.).

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