Dr. Carla Hegeler
Sie wollen einen Blick hinter Ihre Kulissen wagen, die Muster in Ihrer Führung, Ihrem Arbeitsverhalten oder die Dynamik in und zwischen Teams ergründen? Möchten Sie Ihre eigenen Handlungsoptionen, und die Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, erweitern?
Dann sind Sie bei mir richtig!
Deshalb bin ich Coach aus Leidenschaft.
Muster aufdecken und sie ans Tageslicht bringen, verstehbar machen – um Menschen und Organisation so weiterzubringen, dass sie (wieder) selbst veränderungsbereit sind.
Der Moment, in dem man merkt, dass sich der scheinbar unentwirrbare Knoten wie von selbst löst, der begeistert mich immer wieder!
Am Anfang steht eine gemeinsame, sorgfältige Analyse, in der Themen aufgenommen, geordnet und verstanden werden. In der Folge arbeiten wir in für Ihre Bedürfnisse und Anliegen passenden Coaching-Formaten. Wie wir das tun, mache ich Ihnen gern transparent. Kein Hokuspokus, aber theoriebasiert und an Ihrem Erleben orientiert. Emotionen bekommen so ihren Raum und innere wie äußere Bewegung wird initiiert. Wenn nötig, üben wir auch neue Verhaltensmuster ein.
Ja, und gern auch mal ein bisschen unkonventionell: Mit beherzter Konfrontation, Tiefgründigkeit und Experimentierfreude. Oft hilft auch das gemeinsame Lachen, gerade in schwierigen Zeiten. Der innere Abstand, den man sich damit erarbeitet (Man muss sich ja nicht alles glauben, was man sich selbst manchmal zumutet .. 😉 ) auch.
All das bereichert und erleichtert es, auch schwierige Klippen mit Schwung unerwartet elegant zu umschiffen.
- Introvisionsberatung (zert.) nach Prof. A. Wagner (Uni Hamburg)
- Reflexionstool ‚Persönliche Resilienz‘ (zert.) nach Persolog
- Zweijährige Masterclass 'Metatheoretische Beratung von Organisationen' (zert.) Hephaistos
- 2,5-jährige Coach-Ausbildung (zert.) Hephaistos/ K. Eidenschink, K. Horn-Heine, U. Most
- Systemische Beratung (zert.) ISB Wiesloch
- Change-Ausbildung (zert.) Beratergruppe Neuwaldegg/ F. Boos, H. Jarmai
- Mediation (Grundigakademie Nürnberg)
- GPOP & MBTI (zert.) (R. Bents, R. Blank)
- Lehrbeauftragungen für Talentmanagement und Coaching, Masterstudiengang Personalmanagement/Hochschule München & für Karrierecoaching/Leuphana Professional School
- Personalreferentin R&D, Führungskraft HR Service Center, Personal- und Organisationsentwicklung Pharmaindustrie
- Diplom-Kauffrau und Promotion über Nähe-Distanz-Regulation in Wirtschaftsorganisationen
- In regelmäßiger Super- und Intervision
- Organisations- und Teamentwicklungsprojekte:
Aufsetzen neuer Teams (Abschied und Neubeginn), Prozess- und Rollenklärung. Ergebnisauswertung von Mitarbeiterbefragungen. Delivery Mapping, Umsetzung von Agilität und Lean Management/Servant Leadership.
Konfliktregulation und Verständigung zwischen unterschiedlichen Berufsgruppen. - Einzelcoachings von Führungskräften und Experten:
Work-Life-Balance und chronische Überlastung. Spannungen im beruflichen und persönlichen Umfeld (auch Familie und Beruf).
Rollenklärung bzw. -abgrenzung. Führen von Teams und ‚Neu in der Führung‘ / Führungswechsel.
Karriereentwicklung und berufliche Neuorientierung. Business Sparring in unternehmerischen Wendepunkten und Performance-Krisen.
- Introvisionsberatung (zert.) nach Prof. A. Wagner (Uni Hamburg)
- Reflexionstool ‚Persönliche Resilienz‘ (zert.) (Persolog)
- Zweijährige Masterclass 'Metatheoretische Beratung von Organisationen' (zert.) Hephaistos
- 2,5-jährige Coach-Ausbildung (zert.) Hephaistos/K. Eidenschink, K. Horn-Heine, U. Most)
- Systemische Beratung (zert.) ISB Wiesloch
- Change-Ausbildung (zert.) Beratergruppe Neuwaldegg/ F. Boos, H. Jarmai
- Mediation (Grundigakademie Nürnberg)
- GPOP & MBTI (zert.), Future Systems/R. Bents, R. Blank
- Lehrbeauftragungen für Talentmanagement und Coaching, Masterstudiengang Personalmanagement Hochschule München & für Karrierecoaching an der Leuphana Professional School
- Personalreferentin R&D, Führung eines HR Service Centers, Personal- und Organisationsentwicklung in der Pharmaindustrie
- Diplom-Kauffrau und Promotion über Nähe-Distanz-Regulation in Wirtschaftsorganisationen
- In regelmäßiger Super- und Intervision
- Organisations- und Teamentwicklungsprojekte:
Aufsetzen neuer Teams (Abschied und Neubeginn), Prozess- und Rollenklärung. Ergebnisauswertung von Mitarbeiterbefragungen. Delivery Mapping, Umsetzung von Agilität und Lean Management/Servant Leadership.
Konfliktregulation und Verständigung zwischen unterschiedlichen Berufsgruppen. - Einzelcoachings von Führungskräften und Experten:
Work-Life-Balance und chronische Überlastung. Spannungen im beruflichen und persönlichen Umfeld (auch Familie und Beruf).
Rollenklärung bzw. -abgrenzung. Führen von Teams und ‚Neu in der Führung‘ / Führungswechsel.
Karriereentwicklung und berufliche Neuorientierung. Business Sparring in unternehmerischen Wendepunkten und Performance-Krisen.
Ich freue mich auf eine spannende, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen!