Wir starten unsere Veränderungsbegleitung mit einer kurzen Organisationsdiagnose, um ein neutrales, vertieftes Verständnis zu entwickeln. Das unterstützt unseren jeweiligen Kunden schon im Vorfeld dabei, ein klares Bild zu Ausmaß, Machbarkeit und Grenzen des Auftrags zu bekommen. Das Feedback unserer Kundinnen und Kunden zeigt uns immer wieder, wie sehr dieser Erkenntnisgewinn geschätzt wird. Denn so gelangen wir gemeinsam zu einem klareren Verständnis, wie Architektur und Spannungsbogen der Veränderung angelegt werden sollen.

Wenn die passenden Formate gemeinsam gefunden sind, in denen auf die Zielgruppen und die anstehenden Themen eingegangen werden kann, geht es in die Umsetzung.
Formate können dabei ein Mix aus Coachingangeboten, Teamentwicklungsmaßnahmen und Großgruppen-Veranstaltungen, gepaart mit dazu stimmigen Informations- und Kommunikationsstrategien, sein.
Oft gehen wir auch nur in kleinere Teilbereiche einer Organisation hinein, für die das Prozedere dann aber sehr ähnlich ist.

Dabei lenken wir den Fokus auf fördernde Faktoren und decken oft auch Widersprüche in und zwischen Organisationseinheiten auf. Das wichtigste Momentum in der Umsetzung ist, dass die gemeinsame Entwicklung im Vordergrund steht. Ergebnisse unterscheiden sich dann deutlich vom Ausgangspunkt der Start-Befragung.