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Das Leadership Program besteht aus 3 Modulen

• MODUL 1: Leadership Essentials
• MODUL 2: Leading Change
• MODUL 3: Team Management & Conflict Clearing

Wie gehen wir das Leadership Program an?

• Praxis- und teilnehmerorientiert
• Entwicklungsaufgaben zwischen den Modulen und Angebote zum Coaching bzw. Business Sparring
• Agile Lerngruppen über die gesamte Programmdauer

Was bringt es Ihnen konkret?

• In einer geschlossenen Gruppe erarbeiten und vertiefen Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen
• Durch Tandemtraining (zwei Trainer betreuen den jeweiligen Kurs) erleben Sie intensive Teilnehmerbegleitung
• Feedbackprozesse vertiefen sich: Die Gruppe lernt sich von Modul zu Modul besser kennen. Ein Kurs-Coach begleitet die Teilnehmer und ihren Entwicklungsprozess über den gesamten Programmzyklus

Leadership Essentials – Modul 1

• Anforderungen an ganzheitliches Führen
• Transparenz zu Motivation, Demotivation und Selbststeuerung
• Führen mit Sozialkompetenz
• Aufträge klären, delegieren und kontrollieren
• Agiles Management und traditionelle Führungsqualitäten: Widerspruch oder ‚best fit‘?

Leading Change – Modul 2

• Transformation und VUCA-Welt: Aktuelle Grundlagen und ‚best-practice‘-Konzepte
• Change-Bedarf analysieren und den Transformationsprozess entwickeln
• Nachhaltigkeit erzeugen – den langen Atem ermöglichen
• Effektives Stakeholdermanagement – Strategien zur Identifizierung und Einbindung relevanter Stakeholder
• Erarbeitung von Rahmenbedingungen, die die Zusammenarbeit im Wandelprozess nachhaltig gewährleisten

Team Management – Modul 3

• Merkmale eines Teams
• Entwicklungsphasen im Team erkennen und konstruktiv unterstützen
• Degenerative Entwicklungen in Teams erkennen, besprechbar machen und wandeln
• Teamrollen – Arbeit mit dem Team-Management-System
• Agiles Team Management: Formate, Anforderungen und Erwartungen

Conflict Clearing – Modul 3

• Kennzeichen eines Konflikts und Verlaufsformen
• Konfliktarten und stimmigen Lösungsstrategien
• Eskalationsmanagement
• Rolle des Konfliktmanagers
• Kenntnis der eigenen ‚Konflikt-Trigger‘
• Erfahrung persönlicher Konfliktmuster und ihrer Wirkung

Warum sollten Sie teilnehmen?

• Sie möchten Sich auf neues Wissen und neue Erfahrungen zu den Themen Selbstführung und persönliches Energiemanagement einlassen.
• Wandel und Transformation begleiten uns in allen Lebensbereichen. Sie möchten herausfinden, wo Ihre aktuellen persönlichen Herausforderungen innerhalb dieser Dynamiken liegen, was Sie stagnieren lässt, was Sie stärkt und in Bewegung hält.
• Sie sind bereit, sich auf neue Methoden und ungewohnte Zugänge einzulassen. Zugänge wie Stille, Schweigen und Energiearbeit werden nutzbar gemacht, und gleichzeitig durch ein schlüssiges Herangehen auch immer wieder entmystifiziert.

Wie gehen wir das Thema an?

• Niemand kann sich selbst in den Rücken schauen: Deshalb arbeiten wir zusammen mit allen Teilnehmenden und den Resonanzen in der Gruppe an Ihren persönlichen Ressourcen und Erkenntnissen.
• Sie erhalten Inputs zur Selbstregulation und lernen abwechslungsreiche Methoden, die zu Selbsterkenntnissen führen. Wir geben Einblicke in das Phänomen der Stille und des Schweigens.
• In Anlehnung an Achtsamkeitsmodelle aus der Resilienzforschung und auf Basis aktueller neurowissenschaftlicher Erkenntnisse werden wichtige persönliche Ressourcen erarbeitet, anhand derer Sie sich im Alltag ausrichten können.

Was bringt es Ihnen konkret?

• Sie lernen eine innere Haltung zu entwickeln, die auch in schwierigen, komplexen Situationen Wesentliches von Unwesentlichem unterscheidet, dadurch Orientierung findet und vermittelt.
• Sie lernen sich an der eigenen inneren Achse immer wieder auf- und auszurichten.
• Sie finden heraus, worin gerade jetzt ein produktives, sinnvolles Vorgehen besteht, anstatt mit Stress und Getriebensein zu reagieren.

Warum sollten Sie teilnehmen?

• Sie befinden sich wie auch die anderen Teilnehmenden kurz vor der Übernahme oder gerade in Ihrer (ersten) Führungsrolle, sind vielleicht von Kollegen zur Führungskraft geworden.
• Die Komplexität der VUCA-Welt und Ihres Unternehmens bieten Herausforderungen, die Sie gezielt nutzen wollen, ohne dass Sie unnötig Ihre Energie, Ihren Drive verlieren.
• Sie möchten gemeinsam mit anderen Führungswechselnden frühzeitig lernen, kontaktvoll und klar zu führen und Ihre spezifische Unternehmenssituation zu durchdringen.

Wie gehen wir das Thema an?

• Durch die Unterstützung zweier erfahrener Coachs lernen Sie, handlungssicher in der neuen Rolle zu navigieren, ohne dass Ihr Karriereschritt in Sachen Führung zur Zerreißprobe wird.
• Mit verschiedenen Tools und Methoden und anhand ausgewählter Übungen bereiten wir gemeinsam Ihre Trittsicherheit vor. Wir erarbeiten neue Zugänge, Perspektiven und Freiheitsgrade.
• Die Welt lebt von der Resonanz – und die bekommen Sie hier durch Themen, Fragen und Erfahrungen, die Sie und die Teilnehmenden einbringen!

Was bringt es Ihnen konkret?

• Mehr Sicherheit in der (ersten) Führungsrolle und im Umgang mit den ersten 100 Tagen
• Besseres Coping mit subjektiven Stresssituationen
• Einfache Handlungstipps und ‚Tricks‘ zum Thema Führung von Mitarbeitenden und zum Umgang mit agilen und traditionellen organisationalen Settings im VUCA-Umfeld

Warum sollten Sie teilnehmen?

• In Zeiten der Covid-19-Krise sind Besonnenheit und Gelassenheit die entscheidenden Faktoren gegen Lagerkoller und für gelingendes Miteinander.
• Insbesondere in der aktuellen Situation begleiten uns Themen wie Wandel und Transformation in allen Lebensbereichen.
• Sie möchten herausfinden, wo Ihre aktuellen persönlichen Herausforderungen liegen. Was Sie stagnieren lässt und was Sie stärkt und in Bewegung hält – gerade auch zuhause.
• Sie möchten sich bewusst neues Wissen und neue Erfahrungen zum Thema Mindfulness und Selbstführung aneignen.
• Sie wollen sich täglich ganz bewusst Zeit für Ihre persönlichen Themen, Ihre Selbstfürsorge und Ihre Herausforderungen im Business nehmen.

Wie gehen wir das Thema an?

• Mittels online-Techniken wie ZOOM oder SKype schaffen wir einen Raum für Stille.
• Jeden x um y öffnen wir diesen Raum und arbeiten ……
• Sie sind bereit, sich auf neue Methoden und ungewohnte Zugänge wie Stille, Schweigen und energiearbeit einzulassen
• Sie lernen eine Haltung zu entwickeln, die auch in schwierigen, komplexen Situationen Wesentliches von Unwesentlichem unterscheidet, Orientierung zu finden und zu vermitteln.
• Sie lernen sich an der eigenen inneren Achse immer wieder auf- und auszurichten.
• Sie finden heraus, worin gerade jetzt ein produktives, sinnvolles Vorgehen besteht, anstatt mit Stress und Getriebensein zu reagieren.

Was bringt es Ihnen konkret? 

• Sie lernen eine Haltung zu entwickeln, die auch in schwierigen, komplexen Situationen Wesentliches von Unwesentlichem unterscheidet, Orientierung zu finden und zu vermitteln.
• Sie lernen sich an der eigenen inneren Achse immer wieder auf- und auszurichten.
• Sie finden heraus, worin gerade jetzt ein produktives, sinnvolles Vorgehen besteht, anstatt mit Stress und Getriebensein zu reagieren.

Warum sollten Sie teilnehmen?

• Für den betrieblichen Erfolg und für Ihre persönliche Situation als Führungskraft ist es ganz wichtig, unternehmensbezogene Notwendigkeiten mit dem Betriebsrat zu klären und für beide Seiten in praktikable Reglungen umzusetzen. Das Betriebsverfassungsgesetz beschreibt die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats sehr eindeutig. Daher macht es wenig Sinn,  in endlosen ‚Reibereien‘ betriebliche und persönliche  Energie zu verschwenden. Von langen und unergiebigen Konflikte profitiert keiner der Beteiligten, weder das Unternehmen noch die Belegschaft, der Betriebsrat oder Sie als Führungskraft. Wie Sie diese Unergiebigkeit gezielt vermeiden, möchten wir Ihnen aus praktischer Sicht vermitteln.

Wie gehen wir das Thema an?

• Wir gehen davon aus, dass Ihnen die wichtigsten Vorschriften des Betriebsverfassungsgesetztes bekannt sind. In unserer Problemlösungswerkstatt arbeiten wir gemeinsam mit allen Teilnehmenden anhand von Fallbeispielen, Rollenspielen, und mit Grundregeln des Konfliktmanagement, verschiedenen Kommunikations-Tools und Modellen zur betrieblichen Konfliktlösung.

Was bringt es Ihnen konkret?

• Neue Wege für ein Konstruktives Miteinander mit dem Betriebsrat! Wie so oft bei Konflikten scheitert die Lösung daran, dass die Verhandlungspartner das Problem nicht ganz verstehen und die Interessen der anderen Seite nicht ganzheitlich wahrnehmen. Sie lernen deshalb verschiedene Wege kennen, konstruktive Lösungen für die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung zu finden.

Coaching in unsicheren Zeiten2