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Warum sollten Sie teilnehmen?

  • Besprechungen werden aktuell großenteils aus dem Homeoffice heraus organisiert und durchgeführt. Die hohe Präsenz am Bildschirm, die Gleichförmigkeit der virtuellen Arbeitstage, gepaart mit techn. Herausforderungen stellen Sitzungsleitung und Teilnehmende vor große Anforderungen.
  • Wir zeigen Ihnen, wie dies mit Organisation, Umsicht und Freude gelingt.
  • Der Aspekt der Führung eines Online-Meetings steht dabei im Fokus.

Wie gehen wir das Thema an?

  • In einem 1-tägigen Online-Präsenz-Training geben wir kurze fachliche Inputs, die dann in virtuellen Gruppenarbeiten vertieft, selbst getestet und reflektiert werden.
  • Vorbereitung von Online Meetings – die ‚Big Five Ts‘ (Themenfokussierung/ Teilnehmer/ Tools/ Technik/ Temperament)

Was bringt es Ihnen konkret? 

  • Führung aufbauen – Wie kann ich in meinem Online-Meeting die Prozess-Schritte: Informieren, integrieren, fokussieren und entscheiden bestmöglich unterstützen?
  • Führung wahrnehmen: Wie sichere ich Disziplin, Steuerung, Protokoll, Visualisierung und Teamstimmung (Freude, Intensität, Leichtigkeit, Konflikte)?
  • Führung danach – Nachhaltigkeit der Meetings organisieren

Warum sollten Sie teilnehmen?

  • Sie stehen vor der Übernahme einer neuen Projektleitungsfunktion oder haben diese seit kurzem inne.
  • Sie wollen sich und Ihre (online-)Projektführungskompetenzen in vertraulichem Rahmen reflektieren.
  • Sie wollen konkrete Situationen aus Ihrem Projekt aufarbeiten und Ihre persönlichen Fähigkeiten auf diesem Wege ausbauen.

Wie gehen wir das Thema an?

  • Basierend auf einer individuellen Standortbestimmung reflektieren wir in drei Stunden Ihre Projektleitungskompetenzen.
  • Behutsam werden die zum aktuellen Zeitpunkt existierenden projektbezogenen Fragestellungen und Unsicherheiten herausgearbeitet.
  • Sie erweitern Ihren Blick darauf, was Sie für die weitere Navigation auf Ihrem Weg zur Verfügung haben.

Was bringt es Ihnen konkret? 

  • Sie erweitern Ihre Projekt- und Selbstführungskompetenzen.
  • Sie erhalten wertvolle Impulse zur Weiterentwicklung Ihrer Projektleitung.
  • Sie können neue Ansätze und Wege andenken und diskutieren.

Warum sollten Sie teilnehmen?

  • Sie haben Projektverantwortung und möchten Ihre Fachfragen mit einem unabhängigen Partner besprechen.
  • Die Zusammenarbeit im Projekt läuft nicht rund und Sie suchen nach neuen fachlichen Ansätzen.
  • Unerwartete Ereignisse (z.B. kurzfristige Umstellung auf virtuelle Projektarbeit) erfordern Entscheidungen, die Sie in inneren Zwiespalt bringen.

Wie gehen wir das Thema an?

  • Wir arbeiten je 1,5-stündig individuell und fachbezogen an den von Ihnen eingebrachten Fragestellungen und Themen.
  • Sie können im geschützten und vertraulichen Rahmen Ihre Gedanken und Fragen reflektieren.
  • Sie erkennen, wo bzw. wie Sie ggf. Ihre eigenen Möglichkeiten aktuell begrenzen und wieder erweitern können.

Was bringt es Ihnen konkret? 

  • Sie erweitern Ihre Projekt- und Selbstführungskompetenzen.
  • Sie erkennen neue Wege, um auch in herausfordernden Projektsituationen bei Kräften zu bleiben.
  • Sie erhalten kontinuierliche Begleitung in Ihrer Projektleitungsfunktion.

Warum sollten Sie teilnehmen?

  • Sie möchten Ihr bisheriges Führungsverhalten, z.B. aus dem Homeoffice und ins Homeoffice, gezielt auswerten, reflektieren.
  • Mit anderen gemeinsam möchten Sie Ihre Erfahrungen teilen und von der Best Practise anderer lernen. Change ist immer noch angesagt!
  • Selbstführung in der Homeoffice-Konstellation ist Ihnen wichtig; Sie möchten auch hier vom Expertenwissen und den Erfahrungen anderer Führungskräfte profitieren.

Wie gehen wir das Thema an?

  • Wir bearbeiten Ihre individuellen Fragen und Anliegen anhand Ihrer konkreten Fallbeschreibungen: Wie treten Sie remote in Kontakt zu Ihren Leuten? Welche Atmosphäre entsteht?
  • Über die Analyse und das Feedback zu Ihren konkreten Vorgehensweisen bekommen Sie Anregungen und Inspiration, neu oder etwas anders auf Ihre Teammitglieder zuzugehen.
  • Mit Hilfe von kurzen virtuelle Kleingruppenarbeit und Inputs zum Thema ‚Führen im Homeoffice‘ runden wir das Thema ab.

Was bringt es Ihnen konkret? 

  • Niemand kann sich selbst in den Rücken schauen. Aber gemeinsam mit anderen überwinden Sie Unsicherheiten und Unklarheiten.
  • Regelmäßiger Kontakt und Austausch zwischen Gleichgesinnten in schwierigen Zeiten werden Sie stärken.
  • Zuversicht, langer Atem und Gemeinschaft leiten Sie zusammen durch die aktuelle Durststrecke.

Warum sollten Sie teilnehmen?

  • Die Ersten 100 Tage fangen demnächst, ggf. auch im Homeoffice, an!  Oder sie haben dies schon getan. Das ist eine völlig neue Herausforderung für Sie.
  • Sie sind vom Kollegen zur Führungskraft geworden – Es gab auch Mitbewerber aus den eigenen Reihen. „Wie gehe ich nun damit um?“, fragen Sie sich.
  • Ihr Team hat unterschiedliche Bedürfnisse und Sie haben den Eindruck, dass Sie von verschiedenen Erwartungen geflutet werden?

Wie gehen wir das Thema an?

  • Mit Ihnen zeitlich und inhaltlich abgestimmter Online-Coachingprozess: Auf der Basis unserer Erfahrungen begleiten wir Sie kontaktvoll mit verschiedenen Methoden/Tools durch die Ersten 100 Tage.
  • Zu speziell abgestimmten Zeiten und als Einzelsession. Auch in einer kleinen Gruppe.
  • Mit Expertise, praktischen Lösungen und Humor – gerade jetzt.

Was bringt es Ihnen konkret? 

  • Trittsicher werden im Umgang mit dem Führen in online-Zeiten.
  • Die aktuelle Situation meistern und als Chance sehen, Führung neu zu denken.
  • Selbstfürsorge und Lernen von anderen Teilnehmenden.

Wir bieten für spezielle Zielgruppen bzw. Top Executives besonders abgestimmte Angebote an. Sprechen Sie uns an!

Warum sollten Sie teilnehmen?

  • Sie möchten als Führungsteam aktuell dringliche Themen bewegen und möchten dabei Beratung/Begleitung.
  • Sie möchten aktiv einen positiven Einfluss auf die Atmosphäre und Zusammenarbeit im Leadershipteam nehmen.
  • Sie möchten gemeinsam so kommunizieren, dass Kreativität und Vertrauen der Mitarbeiter weiter aufgebaut werden.

Wie gehen wir das Thema an?

  • Das Führungsteam wird vorab interviewt.
  • Je nach Ausgangslage und Analyse der Themenfelder stehen wir Ihnen als Experten mit Wissen und Erfahrung zur Verfügung.
  • Im Präsenzworkshop per Videoconferencing werden die Interviewergebnisse bearbeitet und gemeinsam Lösungen entwickelt.
  • Erlernen von Dialog- und Konfliktstrategien in schwierigen Situationen.

Was bringt es Ihnen konkret? 

  • Ansprache von schwierigen Themen im Führungsteam und bei Mitarbeitern
  • Professionelles Reflektieren
  • Als Team eine Wahrnehmung für die nächsten Schritte der Zukunft entwickeln.

Warum sollten Sie teilnehmen?

  • Sie haben bisher viele Change-Prozesse erlebt. Und aktuell befinden wir uns alle persönlich, in unserem privaten Umfeld und in unseren Organisationen in einem beispiellosen Umbruch.
  • Hier ist besinnen, überblicken, sich und andere stabilisieren und eine positive, optimistische Handlungsfähigkeit in Bezug auf Wandel zu gewinnen einfach wohltuend.
  • Hier können Sie im Austausch mit anderen frühere Erfahrungen im Umgang mit Wandel, als auch aktuelle Projekte/Aufgaben reflektieren und neue, kräftigende Schlüsse ziehen.

Wie gehen wir das Thema an?

  • In diesem zweitägigen Online-Präsenz-Workshop werden wir die Essentials von Change betrachten.
  • Kurze fachliche Inputs dienen in virtuellen Gruppenarbeiten und Online- Plenum der individuellen Standortbestimmung, Erfahrung der Theorie, Best-Practise-Austausch untereinander.
  • Empfehlungen zu Fachvideos dienen der weiteren Vertiefung nach dem Training.

Was bringt es Ihnen konkret? 

  • Transformation und VUCA-Welt: Aktuelle Grundlagen
  • Change-Bedarf analysieren und den Transformationsprozess entwickeln
  • Erfolgreiches Stakeholdermanagement – Voraussetzungen und Möglichkeiten zur aktiven Integration
  • Nachhaltigkeit erzeugen

Warum sollten Sie teilnehmen?

  • Sie möchten aktuell dringliche Themen aus dem Businesskontext mit einem Experten besprechen.
  • Sie möchten die Zeit nutzen Ihre persönliche Entwicklung und Herausforderungen zu bearbeiten.
  • Sie möchten eine Wahrnehmung für die Zukunft entwickeln.

Wie gehen wir das Thema an?

  • Online-Coachingprozess mit Einheiten zwischen 1,5-2 Stunden
  • Herausarbeiten eigener Perspektiven, Möglichkeiten und Grenzen
  • Erarbeitung von Lösungsansätzen

Was bringt es Ihnen konkret? 

  • Sparring mit Experten zu jeweiligen Themen
  • Potential eigener Lösungen erkennen
  • Ableiten nächster Schritte und Entscheidungen

Für Sie als Top Executive bieten wir zusätzliche Angebote an.

Warum sollten Sie teilnehmen?

  • In Z

Wie gehen wir das Thema an?

  • mittels coaching- und introvisorischen Techniken

Was bringt es Ihnen konkret? 

  • S

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Wie gehen wir das Thema an?

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