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Für Teammitglieder ist es wichtig, sich über den Purpose des Teams (Sinn und Zweck) und ihre internen Schnittstellen zu synchronisieren. So ermöglichen sich Spirit und Produktivität im Team gleichzeitig. Die nötigen Klärungen zu initiieren, zu begleiten, das ist Teil unserer Arbeit. In Form von Business Canvas, Purpose Quest, Kick-Off- oder Schnittstellen-Workshops, Prozessanalysen oder Delivery Mappings…

Wer gehört zu uns? Neue kommen hinzu, andere gehen. Antworten zu finden auf die Fragen der Zugehörigkeit und der Verabschiedung gehören zu unserem Portfolio. Chronologiearbeit, Story-Telling, Change-Kurve, warmer Regen – alles hat seine Zeit.

Damit alles gut ineinandergreift, brauchen Teams und ihre Führung Rollen- und Regelklarheit: Welches Verhalten ist erwünscht, welches nicht und wie geht man mit (un-) erwünschtem Verhalten untereinander um? Auch hier greifen wir beherzt zu Klärung und Formulierung: durch Coaching der Führungskraft oder durch Arbeit mit dem Team, durch Konfliktbearbeitung.

Tragfähige Entscheidungen zu treffen und umzusetzen, ist die Kernkompetenz eines Teams. Dafür ist es wichtig zu wissen und mitzutragen, was im Fokus steht und was nicht. Und mutig  anhand dieser Entscheidungen zu bestimmen, was der nächste Schritt sein wird. Hier setzt unsere Arbeit z.B. mit Hilfe von Moderation und Teamreflexion an.

Spannend wird es dann, wenn Teamergebnisse in Konflikt mit den Interessen ihrer Organisation kommen. Da ist die Umsetzung der Ergebnisse in Gefahr. Das kostet Zeit und die Energie aller. Das Abwägen und Ausbalancieren von unterschiedlichen Ansprüchen ist etwas, was unsere Prozessbegleitung ausmacht.

Wie entwickeln Menschen Inspiration, wie bleiben sie angetan von ihrem Tun, bereit für die Extrameile? Den Teamerhalt im Blick zu halten trotz operativer Hektik und VUCA,  auch das ist uns ein Anliegen. Ob Business Silence, Team Council, Reflecting Team – fundierte und moderne Konzepte, nicht bloß hippe Hülle- das macht uns aus.